A.營業(yè)成本降低率
B.期間費用降低率
C.營業(yè)收入成本率
D.資本保值增值率
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A.息稅前利潤
B.凈利潤
C.利潤總額
D.營業(yè)利潤
A.提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本率
C.在資本利潤率小于資本成本率時,減少或不投資
D.資本利潤率大于資本成本率時,減少投資
A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息
A.具有能夠獨立的承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟活動的權(quán)力
C.能制定明確的目標,有完成目標的能力
D.能夠獨立的執(zhí)行并完成目標任務(wù),績效可衡量
A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
最新試題
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險,管理者可以識別和評估風(fēng)險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能()
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法()
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標的步驟包括()