項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。

對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。

建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。

施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。

下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。