在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結束時間。

矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。

某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。

因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。

通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。

下列圖示方法中，可用來表達進度計劃的確（）。

根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應當在項目（）階段完成。

項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關系正確的是（）。

采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。