通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。

某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬(wàn)元），一般（損益值13萬(wàn)元），滯銷（損益值-5萬(wàn)元），若樂(lè)觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬(wàn)元。

下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。

下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。

下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。

高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。

波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。