A．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D．工程項(xiàng)目后期工作總結(jié)
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A.明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工
B.檢查資金使用計(jì)劃有無(wú)保障
C.制定合理的技術(shù)方案
D.從主動(dòng)控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任
A．工程項(xiàng)目一覽表
B．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C．年度建設(shè)資金平衡表
D．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
E．投資計(jì)劃年度分配表
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A．主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B．主動(dòng)控制是一種前饋控制
C．主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制
D．實(shí)施主動(dòng)控制就要用科學(xué)的方法制定計(jì)劃
E．跟蹤找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案
A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
C.明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個(gè)以上
B.連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降
C.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)中至少有5個(gè)點(diǎn)在同一側(cè)
D.連續(xù)3個(gè)點(diǎn)落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間
E.點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.策劃決策階段
A.S曲線法和直方圖法
B.直方圖法和魚(yú)刺圖法
C.魚(yú)刺圖法和香蕉曲線法
D.香蕉曲線法和S曲線法
A.控制圖法
B.魚(yú)刺圖法
C.S曲線法
D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
最新試題
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表是（）中的表格之一。
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括（）。
對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目本階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制，這是（）的內(nèi)容。
關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主動(dòng)控制說(shuō)法正確的有（）。
應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量時(shí)，表明點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有()。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分主要包括（）。
下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來(lái)判斷工程造價(jià)偏差的是()。
用來(lái)分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是（）。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有（）。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有（）的指導(dǎo)文件。