A.前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并
B.前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并
C.前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的許多企業(yè)的合并
D.前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)最后一階段的另一家企業(yè)的合并
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A.兼并是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。這通常意味著兩家企業(yè)從此便開始使用一個(gè)新的公司名稱,以表明他們已經(jīng)合并完成
B.兼并是指三個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。這通常意味著三家企業(yè)從此便開始使用一個(gè)新的公司名稱,以表明他們已經(jīng)合并完成
C.兼并是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。兩家企業(yè)仍然使用各自公司的名稱
D.兼并是指一家公司購買另外一家公司
A.收購是指一家公司購買另外一家公司50%以上的股份
B.收購是指一家公司擁有另外一家公司50%以上的股份
C.收購是指一家公司分出另外一家公司
D.收購是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。這通常意味著兩家企業(yè)從此便開始使用一個(gè)新的公司名稱,以表明他們已經(jīng)合并完成
A.由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中造成的
B.可能造成本 地區(qū)內(nèi)過于擁擠,勞動(dòng)力短缺、高房價(jià)、交通阻塞以及環(huán)境污染
C.以上問題都會(huì)增加企業(yè)成本
D.以上問題都會(huì)降低企業(yè)成本
A.由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大
B.員工士氣會(huì)降低,沒有工作動(dòng)力
C.顧客會(huì)感覺到他們是在與--個(gè)龐大的沒有同情心的企業(yè)做交易
D.以上問題會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營成本降低,妨礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
A.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)可以從勞動(dòng)分工中獲益,但是在小企業(yè).勞動(dòng)分工卻是不可能的
B.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員,而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了。但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加
C.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)對市場更加了解,從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險(xiǎn)
D.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)指只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。它們可以設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、更具競爭力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工藝,所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量的提高并減少成本
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為()
以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色()
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
企業(yè)章程大綱會(huì)提供企業(yè)的何種信息()
以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子()
()來自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如,精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題()
下列屬于后向兼并的例子是()
下列含有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是()