企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和發(fā)展而制定的總體性和長遠性的策劃與方略。

⑴制定評價標準
⑵進行實際成效與標準的對比分析
⑶針對偏差采取糾偏行動

進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略

⑴外部環(huán)境的調(diào)研⑵外部環(huán)境的預(yù)測

⑴戰(zhàn)略評價標準
⑵實際成效
⑶績效評價

企業(yè)擁有或控制的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括機器、資本等實物資產(chǎn)及專利、商標、技術(shù)秘密和管理等無形資產(chǎn)

⑴現(xiàn)有競爭對手的分析
⑵潛在競爭對手分析
⑶顧客力量的分析
⑷供應(yīng)商力量的分析

掌握企業(yè)現(xiàn)存資源的狀況，明確實現(xiàn)未來戰(zhàn)略意圖和目標的優(yōu)勢資源和劣勢資源，為資源的利用、開發(fā)和創(chuàng)造提供方向和行動基礎(chǔ)。