A.量詞式標度
B.數量式標度
C.定義式標度
D.等級式標度
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A.質量管理
B.勞動保護的規(guī)定
C.戶籍制度
D.安全生產的規(guī)定
A.卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結構模式
B.子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業(yè)中
C.多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司
D.模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯合企業(yè)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.口頭承諾
A.員工學習
B.員工自我保護機制
C.員工激勵
D.員工的成熟和發(fā)展
A.組織體制
B.機構
C.信息控制
D.規(guī)章
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。