問答題

背景材料:
某公路施工項目部在施工前進行了施工組織設計,其中需要確定施工的組織形式。上級公司要求采用的組織形式能體現(xiàn)下列特點:項目經理權力集中,干預少,決策及時,指揮靈便。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公,專業(yè)技術人員在項目施工中協(xié)同工作,可以取長補短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用;減少了扯皮和等待時間,辦事效率高,解決問題陜。

(1)按照勞動力組合管理的要求,施工的組織形式有哪幾種?根據(jù)材料中上級公司的要求宜采用哪種形式?
(2)對施工人員的管理方法有哪些?


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2.問答題

背景材料:
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理,并對幾種材料的主要工程指標及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)對于碎石提出了可松散性要求。(2)為區(qū)分砂的粗細度,提出了砂的平均密度和濕度要求。(3)對于水泥,提出了針入度的要求。該項目在施工過程中,項目部有關部門通過資料分析,發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明,砂、碎石的購入原價與施工預算時的價格一致。
在工程施工中還發(fā)生了如下事件:事件1:水泥混凝土結構局部出現(xiàn)了蜂窩、麻面,項目都認為并未影響結構,因此未做任何處理。事件2:在路基施工放樣時,由于工期緊,項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用,并將一臺超過規(guī)定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用,使路基工程按時完工。

(1)從“價差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通過物耗管理控制成本的方法。
(2)事件1中,項目部的做法是否正確?如不正確,提出正確的處理辦法。
(3)分析事件2中存在的儀器管理問題,并提出正確的處理方法。

3.問答題

背景材料:
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理,并對幾種材料的主要工程指標及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)對于碎石提出了可松散性要求。(2)為區(qū)分砂的粗細度,提出了砂的平均密度和濕度要求。(3)對于水泥,提出了針入度的要求。該項目在施工過程中,項目部有關部門通過資料分析,發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明,砂、碎石的購入原價與施工預算時的價格一致。
在工程施工中還發(fā)生了如下事件:事件1:水泥混凝土結構局部出現(xiàn)了蜂窩、麻面,項目都認為并未影響結構,因此未做任何處理。事件2:在路基施工放樣時,由于工期緊,項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用,并將一臺超過規(guī)定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用,使路基工程按時完工。

(1)背景中的材料計劃管理程序是否合理?說明理由。
(2)逐條判斷對材料工程指標及工程特性要求是否合理?說明理由。