某水利工程施工項(xiàng)目，發(fā)包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），與施工單位簽訂了施工合同。招標(biāo)文件中的工期為280天，協(xié)議書中的工期為240天。施工中發(fā)生了下列事件：事件1：施工單位在按監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件組織施工前，發(fā)現(xiàn)某部位鋼筋混凝土澆筑要求與相關(guān)規(guī)范規(guī)定不～致，向設(shè)計(jì)單位提出變更建議并附變更方案；設(shè)計(jì)單位審核后認(rèn)為施工單位的建議正確，方案合理，向施工單位發(fā)出了設(shè)計(jì)修改文件。事件2：在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理單位的書面指示，施工單位進(jìn)行了跨河公路橋基礎(chǔ)破碎巖石開挖，但公路橋報(bào)價(jià)清單中無此項(xiàng)內(nèi)容。主體工程報(bào)價(jià)清單中有以下單價(jià)：（1）混凝土壩A：砂卵石、巖石地基開挖70元／m3；B：基礎(chǔ)處理80元／m3；（2）土石壩C：砂卵石、巖石地基開挖50元／m3；D：基礎(chǔ)處理60元／m3。事件3：施工單位經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后對基礎(chǔ)進(jìn)行了混凝土覆蓋。在下一倉澆筑準(zhǔn)備時(shí)，監(jiān)理單位對已覆蓋的基礎(chǔ)質(zhì)量有疑問，指示施工單位剝離已澆混凝土并重新檢驗(yàn)，檢測結(jié)果表明，基礎(chǔ)質(zhì)量不合格。施工單位按要求進(jìn)行返工處理并承擔(dān)了相應(yīng)的施工費(fèi)用，但提出了檢驗(yàn)費(fèi)用支付申請和因此次檢驗(yàn)影響進(jìn)度的工期索賠。問題：（1）該工程的合同工期應(yīng)為多少天？為什么？（2）在事件1設(shè)計(jì)文件變更過程中，施工單位、設(shè)計(jì)單位的做法有無不妥之處？說明理由。（3）在事件1的變更中若涉及需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，應(yīng)遵循什么原則？（4）在事件2中，如果從4個(gè)單價(jià)中選用的話，你認(rèn)為哪一項(xiàng)單價(jià)最為合理？說明理由。（5）在事件3中，施工單位的檢驗(yàn)費(fèi)用支付申請和工期索賠是否成立？為什么？

某工程項(xiàng)目施工采用《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），招標(biāo)文件工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1F420151-7所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m，土方工程的合同單價(jià)為16元／m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3，用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元／（月·臺(tái)）。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元／m3×32萬m3=512萬元。（3）由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1萬元／（月·臺(tái)）×1臺(tái)=5萬元。問題：（1）請對以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。（3）確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。（4）分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。

某水利工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見表1F420154-4。問題：（1）將上表復(fù)制到答題紙上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即A、B、C、D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的BCWP。（2）計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。（3）計(jì)算9周末的費(fèi)用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。

某承包商在混凝土重力壩施工過程中，采用分縫分塊常規(guī)混凝土澆筑方法。由于工期緊，澆筑過程中氣溫較高，為保證混凝土澆筑質(zhì)量，承包商積極采取了降低混凝土的入倉溫度等措施。在某分部工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)某一單元工程混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足，承包商及時(shí)組織人員全部進(jìn)行了返工處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元，構(gòu)成了一般質(zhì)量事故。返工處理后經(jīng)檢驗(yàn)，該單元工程質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，自評為優(yōu)良。在該分部工程施工過程中，由于養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等原因，造成另一單元工程壩體內(nèi)出現(xiàn)較大裂縫和空洞，還有個(gè)別單元工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫和表面裂縫。在發(fā)現(xiàn)問題后，承包商都及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。在該分部工程施工過程中，對5號壩段混凝土某一單元工程模板安裝質(zhì)量檢查結(jié)果見表1F420152-2。分部工程施工完成后，質(zhì)檢部門及時(shí)統(tǒng)計(jì)了該分部工程的單元工程施工質(zhì)量評定情況：20個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格，其中12個(gè)單元工程被評為優(yōu)良，優(yōu)良率60%；關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良；原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合質(zhì)量優(yōu)良。該分部工程自評結(jié)果為優(yōu)良。問題：（1）在大體積混凝土澆筑過程中，可采取哪些具體措施降低混凝土的入倉溫度？（2）對上述混凝土內(nèi)外部出現(xiàn)的不同裂縫可采取哪些處理措施？（3）上述經(jīng)承包商返工處理的單元工程質(zhì)量能否自評為優(yōu)良？為什么？（4）根據(jù)混凝土模板安裝質(zhì)量檢查檢測結(jié)果，指出該工序的施工質(zhì)量等級并說明理由。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。總承包商經(jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價(jià)4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。總承包商要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。事件4：總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總承包商要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進(jìn)行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總承包商根據(jù)已標(biāo)價(jià)的工程量清單，要求安裝配件費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補(bǔ)償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認(rèn)為哪種意見正確？為什么？

經(jīng)批準(zhǔn)后，Y省水利廳作為項(xiàng)目法人對某大型水利水電工程土建標(biāo)采用公開招標(biāo)的方式招標(biāo)，該項(xiàng)目屬中央投資的公益性水利工程。招標(biāo)人于2006年5月2日～5月11日發(fā)布招標(biāo)公告，公告規(guī)定投標(biāo)人須具有水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)，采用資格后審；5月12日～5月16日出售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件售價(jià)5000元／套，招標(biāo)文件規(guī)定5月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。截至5月16日，共有6家投標(biāo)單位購買了招標(biāo)文件，且該6家單位（分別為A、B、C、D、E、F）均在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件，其中F投標(biāo)單位為甲單位（水利水電施工總承包一級資質(zhì)）與乙單位（水利水電施工總承包二級資質(zhì)）的聯(lián)合體。投標(biāo)單位A在提交投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前15分鐘，遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E、F5家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該5家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人代表和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組成，共9人，其中招標(biāo)人代表4人，從Y省水利廳組建的評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取專家5名，其專業(yè)分布為，工程建設(shè)管理1人、金屬結(jié)構(gòu)1人、造價(jià)2人、水工1人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標(biāo)委員會(huì)的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，5個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、F、C、E，故評標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于6月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于6月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，5個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E、F，因此，從6月16日至6月21日招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于7月12日簽訂了書面合同。合同簽訂后，招標(biāo)人向A、C、D、E、F五家投標(biāo)單位發(fā)去了中標(biāo)結(jié)果通知書。2006年5月與6月的日歷如圖1F420155-2所示。問題：從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中有哪些方面不符合招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。

某土石壩分部工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1F420151-1所示，計(jì)算工期為44天。根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項(xiàng)工作使用一臺(tái)機(jī)械順序施工。問題：(1)按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)槿鐖D1F420151-2所示：①計(jì)算工期是多少天？②機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時(shí)間各是多少天？（2）如按D→A→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)槿鐖D1F420151-3所示：①計(jì)算工期是多少天？②機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時(shí)間各是多少天？（3）比較以上兩個(gè)方案，判斷哪個(gè)方案更好。（4）若監(jiān)理批準(zhǔn)D→A→I順序施工，施工中由于項(xiàng)目法人原因，B項(xiàng)工作時(shí)間延長5天，承包商提出要求延長5天工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1F420151-4所示。①你認(rèn)為工期延長幾天合理？為什么？②機(jī)械閑置的時(shí)間為多少天？

某水利工程項(xiàng)目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1F420151-5所示。工程實(shí)施到第12天末進(jìn)行檢查時(shí)各工作進(jìn)展如下：A、B、C三項(xiàng)工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。某水利工程項(xiàng)目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1F420151-5所示。工程實(shí)施到第12天末進(jìn)行檢查時(shí)各工作進(jìn)展如下：A、B、C三項(xiàng)工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選定A公司為中標(biāo)單位。雙方在施工合同中約定，A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標(biāo)過程中共有6家公司競標(biāo)。其中F公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G公司的投標(biāo)文件未密封。事件2：樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件4：建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請。事件5：C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購供貨。問題：（1）事件1中評標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審？為什么？（2）事件2中A公司的做法妥當(dāng)否？為什么？（3）事件3中A公司的要求合理嗎？為什么？（4）事件4中監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否簽認(rèn)A公司的支付申請？為什么？（5）事件5中C公司的要求是否合理？為什么？

某水利樞紐工程位于六類工資區(qū)。已知：（1）施工津貼4.0元／天，進(jìn)洞津貼5元／天，工程所在省規(guī)定養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率18%，住房公積金費(fèi)率5%，工程所在縣規(guī)定該地區(qū)可享受生活補(bǔ)貼15元／月。（2）基本工資標(biāo)準(zhǔn)見表1F420154-7。（3）人工預(yù)算單價(jià)計(jì)算表見表1F420154-8。問題：根據(jù)《水利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》（水總【2002】116號），按表1F420154-8格式，計(jì)算該工程高級工的人工預(yù)算單價(jià)（單位：元），計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。