A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
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A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員
A.缺乏動態(tài)控制的觀念
B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念
C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念
D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
A.設(shè)計人員和構(gòu)成
B.設(shè)計機(jī)構(gòu)和施工人員
C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)
D.軟技術(shù)和硬技術(shù)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.政治風(fēng)險
B.軍事風(fēng)險
C.社會風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。
下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施有（）。
下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。