A.專業(yè)型結構
B.部門型結構
C.靈活型結構
D.機械型結構
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A.專業(yè)型結構
B.部門型結構
C.靈活型結構
D.機械型結構
A.提高可持續(xù)增長率
B.利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.提高投資資本回報率
D.徹底重組
A.起步階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.各廠家的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大的差異
B.產(chǎn)品價格最高
C.經(jīng)營風險最高
D.主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷
A.追加投資,擴大業(yè)務
B.保持目前的市場份額,不再追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模,退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大市場份額
最新試題
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。