單項選擇題以下不能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是()

A.新產(chǎn)品的專利權
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產(chǎn)用面粉


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1.多項選擇題甲公司為A國上市的核電公司。甲公司正在研究收購B國的乙核電公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()

A.B國對外文化接受程度
B.B國政府鼓勵發(fā)展核電的動力
C.甲公司具有在全球領先的核電優(yōu)勢有助于管理乙核電公司的業(yè)務
D.B國企業(yè)工會實力和勞工制度

2.多項選擇題按照波特的鉆石模型,下列有助于提升一個國家和地區(qū)“競爭力”的情形有()

A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植,然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大
B.日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場
C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名,這是與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理等相關產(chǎn)業(yè)分不開的
D.一個企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國的歷史文化資源,形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構,融入當?shù)厣鐣?,并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況

3.多項選擇題列關于國際化的說法正確的有()

A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應,因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應最優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點

4.多項選擇題按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有()

A.航空業(yè)的巨額資本投入
B.航空公司實行里程累積計劃
C.高額的飛行員和技師培訓費用
D.目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司

最新試題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?

題型:問答題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題

下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。

題型:多項選擇題

下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。

題型:問答題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題