風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。