從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。