A.適當控制
B.嚴加控制
C.放寬控制
D.不作控制
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A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經(jīng)濟訂貨批量法
D.訂貨點法
A、安全庫存較低
B、安全庫存較高
C、按經(jīng)濟批量采購
D、訂購及運輸費用大
A、訂貨量=實際庫存量—目標庫存量
B、訂貨量=目標庫存量—實際庫存量
C、訂貨量=目標庫存量+實際庫存量
D、訂貨量=日庫需要量+實際庫存量
A、訂貨點和訂貨經(jīng)濟批量
B、訂貨點和目標庫存
C、目標庫存和訂貨時間周期
D、訂貨經(jīng)濟批量和目標庫存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時間也確定
最新試題
為使看板系統(tǒng)有效運行,必須嚴格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
看板的功能主要有()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
準時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式主要分為()