A.預(yù)期
B.運(yùn)輸過程中
C.起分解作用
D.周轉(zhuǎn)性
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A.原材料
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A、成組生產(chǎn)單元
B、成組工藝中心
C、成組流水線
D、成組車間的組織
A、目測(cè)法
B、工藝流程分析法
C、編碼分類法
D、測(cè)定法
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B.工藝流程分析法
C.編碼分類法
D.卡片法
最新試題
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
生產(chǎn)控制的核心是（）。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。