A.以目標(biāo)成本控制成本支出
B.以施工方案控制資源消耗
C.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制
D.計(jì)劃成本偏差控制法
E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
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A.控制項(xiàng)目總成本額
B.控制項(xiàng)目的人工消耗率
C.項(xiàng)目成本總降低額
D.控制項(xiàng)目的材料節(jié)約率
E.項(xiàng)目成本總降低率
A.分企業(yè)、分項(xiàng)目部、分班組
B.分級(jí)、分工、分人
C.分領(lǐng)導(dǎo)、分主管、分工人
D.分業(yè)主、分監(jiān)理、分施工
A.以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購(gòu)成本
B.編制材料需要量計(jì)劃和建立材料消耗臺(tái)賬
C.控制工序施工質(zhì)量爭(zhēng)取一次合格
D.提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率
E.實(shí)行限額領(lǐng)料控制材料領(lǐng)用數(shù)量
A.應(yīng)以施工預(yù)算控制成本支出
B.應(yīng)在項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)測(cè)
C.應(yīng)建立資源消耗臺(tái)賬實(shí)行資源消耗的中間控制
D.應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本
A.全面成本管理
B.確定責(zé)任目標(biāo)成本
C.科學(xué)管理成本
D.有效管理成本
A.偏差分析法
B.凈值法
C.控制消耗法
D.限額領(lǐng)料法
A.成本管理科學(xué)化
B.全面成本管理
C.成本責(zé)任制
D.成本管理有效化
E.成本管理數(shù)量化
A.熟悉施工圖紙與定額
B.收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料
C.清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資
D.填寫竣工決算報(bào)表
E.編制建設(shè)工程竣工決算說明
A.減少材料購(gòu)買量
B.控制場(chǎng)外運(yùn)輸損耗
C.控制保管損耗
D.實(shí)行“限額領(lǐng)料”
A.以目標(biāo)成本控制成本支出
B.以施工方案控制資源消耗
C.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制
D.計(jì)劃成本偏差控制法
E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
最新試題
()作為現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制的目標(biāo)。
成本計(jì)劃的核心是()。
成本目標(biāo)通常以()來定量地表示。
下列不能用于施工項(xiàng)目成本管理的方法是()。
不可以作為全面成本管理原則的是()。
成本管理有效化原則的含義是()。
項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和稱為()。
在施工中,控制成本支出的依據(jù)是()。
進(jìn)行工期和成本的同步控制的方法是()
在公路項(xiàng)目施工中,控制材料成本的方法有()。