A.保管場(chǎng)所選擇不合理
B.包裝不合理
C.裝卸搬運(yùn)不合理
D.堆碼苫墊不合理
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A.物料的周轉(zhuǎn)量
B.物料的外形尺寸
C.區(qū)域劃分
D.通區(qū)
E.運(yùn)輸設(shè)備
A.成本
B.營(yíng)運(yùn)收入
C.利潤(rùn)
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
A.一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容,對(duì)整套作業(yè)線自始至終,一包到底,因而責(zé)任明確,便于對(duì)作業(yè)班組的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核
B.各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào),便于提高作業(yè)的連續(xù)性
C.適應(yīng)性較強(qiáng),可及時(shí)調(diào)整
D.有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率有利
A.40%-50%
B.65%-70%
C.70%-80%
D.80%-90%
A.垛基
B.貨垛參數(shù)
C.垛型
D.加固和苫蓋
E.堆碼方式
最新試題
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí),夾層材料必須是()材料。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。