A、國際租賃
B、交鑰匙工程
C、授權(quán)經(jīng)營
D、合資經(jīng)營
E、合同制造
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A.財務(wù)決策
B.編制財務(wù)計劃
C.編制財務(wù)預(yù)算
D.填寫財務(wù)報表
E.財務(wù)預(yù)測
A.競爭對手因素
B.技術(shù)因素
C.經(jīng)濟因素
D.社會文化因素
E.政治法律因素
A、掌握會議進程
B、作詳細的會議記錄
C、維持大會秩序
D、決定董事會人選
E、組織會議對各類決議草案進行討論和表決
A、國家的性質(zhì)
B、商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征
C、財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征
D、企業(yè)規(guī)模的大小
E、實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征
A、法律可行性
B、技術(shù)可行性
C、經(jīng)濟可行性
D、組織體制可行性
E、社會可行性
最新試題
地區(qū)機會分析包括（）
（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。
制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。