單項(xiàng)選擇題麥當(dāng)勞有美國國內(nèi)和國際市場,不管是在國內(nèi)還是國外,都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異,如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場細(xì)分中的()

A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.價(jià)值細(xì)分
D.心理細(xì)分


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1.單項(xiàng)選擇題蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照波特五力模型分析,這屬于()

A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.購買商的議價(jià)能力
C.供應(yīng)商的議價(jià)能力
D.同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度

4.單項(xiàng)選擇題通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度()

A.財(cái)務(wù)角度
B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
C.顧客角度
D.內(nèi)部流程角度

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是()

A.增量預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.零基預(yù)算

最新試題

平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。

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簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題