目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效面談包括（）等步驟。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。