傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內容一般不包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

SMART原則包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

員工培訓基本上可分為（）。