通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類(lèi)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）

企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。

業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）

以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）

企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的（）

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）