A、企業(yè)文化定位失誤
B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換
C、企業(yè)官僚主義作風(fēng)
D、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化
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A、有一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營策略
B、企業(yè)家的指導(dǎo)思想并不需要一定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的價(jià)值觀
C、強(qiáng)力型的企業(yè)文化
D、策略靈活型的企業(yè)文化
A、企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的良好適應(yīng)型，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷變化而湮滅
B、無法解釋一個(gè)企業(yè)文化缺乏冒險(xiǎn)精神或集體主義的公司為什么會(huì)在相當(dāng)長一段時(shí)期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長
C、遺留了很多重要的中心問題沒有回答
D、沒有說明企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行變革的特定方式究竟是什么
A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，但不能解釋長期業(yè)績
C、說明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營管理的巨大作用
D、引起了人們對(duì)這一問題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對(duì)官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致，方向明確，步調(diào)一致
最新試題
在分析競(jìng)爭對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競(jìng)爭對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
代理商的優(yōu)勢(shì)有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。
商務(wù)代理，是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜，收?。ǎ┑臓I利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。