A、有一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
B、企業(yè)家的指導(dǎo)思想并不需要一定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的價(jià)值觀
C、強(qiáng)力型的企業(yè)文化
D、策略靈活型的企業(yè)文化
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A、企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的良好適應(yīng)型，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷變化而湮滅
B、無(wú)法解釋一個(gè)企業(yè)文化缺乏冒險(xiǎn)精神或集體主義的公司為什么會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)
C、遺留了很多重要的中心問(wèn)題沒(méi)有回答
D、沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行變革的特定方式究竟是什么
A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但不能解釋長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
C、說(shuō)明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大作用
D、引起了人們對(duì)這一問(wèn)題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對(duì)官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致，方向明確，步調(diào)一致
A、企業(yè)環(huán)境
B、價(jià)值觀
C、英雄
D、規(guī)章制度
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技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能（）。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（）。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。