單項選擇題投入成本較高的夜總會等娛樂場所,專為高收入階層服務而獲取高利潤率,這屬于()

A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略


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2.單項選擇題差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。在分析外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距時不包括()

A.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
B.產業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
C.產業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

3.單項選擇題A公司是一家奶制品生產公司,該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內部資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是()

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會
B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢
C.若該企業(yè)要走向國際化,國際貿易壁壘消除可以看做是機會
D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅

4.單項選擇題企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產、生產或其他作業(yè)程序技能知識等。下列不屬于企業(yè)資源的是()

A.廠房、生產設備等固定資產
B.應收賬款、現(xiàn)金等財務資源
C.企業(yè)文化、品牌等無形資源
D.人力管理、質量管理

5.單項選擇題下列各項中,不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是()

A.調整企業(yè)理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業(yè)的組織結構
D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

最新試題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項選擇題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。

題型:單項選擇題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。

題型:問答題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題