咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。