A.獲得緊急問題通告后,立即指派并安排技術支持工程師以最快的交通方式趕赴現(xiàn)場
B.向ZTE全球客戶支持中心客服代表反饋辦事處的負責人落實情況(姓名、聯(lián)系方式等)
C.子中心產(chǎn)品技術工程師是緊急問題處理的第一責任人
D.現(xiàn)場工程師和子中心技術支持工程師須在緊急問題處理結束后1天內(nèi)在callcenter系統(tǒng)中填寫緊急問題處理協(xié)助單,并提供緊急問題處理總結報告,并提交到所有接收到緊急問題通報的人員;對中移客戶需要拿到客戶簽字的故障處理確認單
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A.確認問題后立即通報辦事處客戶支持經(jīng)理和子中心產(chǎn)品支持經(jīng)理
B.無論問題恢復與否,30分鐘內(nèi),通報辦事處副經(jīng)理、工程服務處產(chǎn)品總監(jiān)、工程服務處經(jīng)理、用服部部長、客戶支持中心部長
C.1小時未恢復,通報營銷事業(yè)部工程副總、售后管理部部長、產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品線工程副總
D.4小時未恢復,通報營銷事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、總裁助理、質(zhì)量部部長
A.客戶對公司提供的服務存在不滿意見
B.客戶對公司投訴處理過程本身不滿意
C.明確或隱含地期望得到響應或解決
D.產(chǎn)生服務類投訴的原因包含但不限于:服務態(tài)度、服務技能、操作規(guī)范性、問題解決速度和徹底性、響應及時性、聯(lián)系方便性、工程質(zhì)量、返修質(zhì)量、發(fā)貨質(zhì)量、軟件質(zhì)量、硬件質(zhì)量、外購件質(zhì)量、發(fā)貨及時性、兌現(xiàn)未承諾、投訴處理延遲以及不符合首答負責制等問題
A.同型號的任何第三方設備維保價格都是一樣的
B.第三方設備按設備序列號進行詢價
C.第三方設備的維保報價有一個有效期的限制
D.第三方設備的維保詢價的接口部門是配套產(chǎn)品用服部
A.對常規(guī)升級,由升級項目經(jīng)理制定升級方案,對非常規(guī)升級,項目經(jīng)理制定非技術部分方案,技術方案由升級指導員完成,《版本升級方案》內(nèi)容包括:升級目的、版本說明、現(xiàn)場設備數(shù)據(jù)、工具儀表芯片準備、詳細升級步驟、應急回退方案、升級指導員聯(lián)系方式、備件升級技術方案等
B.版本下載:升級項目經(jīng)理從版本管理系統(tǒng)下載版本,對大于100MB的版本,須提前3個工作日向客戶支持中心系統(tǒng)管理員申請光盤
C.需要版本升級時,先啟動內(nèi)部申請流程,流程通過后,向客戶提出升級工作申請
D.制定《版本升級計劃書》:由辦事處升級人員制定,用于提交客戶批準,《版本升級計劃書》的內(nèi)容除了包括《版本升級方案》的內(nèi)容之外,還應有:雙方的工作界面劃分、人員安排、升級后的驗證測試內(nèi)容
A.“TOP10產(chǎn)品質(zhì)量問題”的收集上報由三營工程服務處負責
B.三營工程服務處產(chǎn)品總監(jiān),以《中國運營商市場售后“TOP10產(chǎn)品質(zhì)量問題”申報報告》方式上報詳細問題內(nèi)容給三營工程副總審核,經(jīng)過批準后提交公司質(zhì)量部
C.TOP10產(chǎn)品質(zhì)量問題的周報跟蹤監(jiān)控由三營工程服務處質(zhì)量經(jīng)理負責
D.工程服務處產(chǎn)品總監(jiān)負責監(jiān)控核實各辦事處現(xiàn)場的問題實際處理進展
最新試題
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列對監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
下列關于項目總進度目標論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。
關于成本計劃和成本考核的說法,正確的有()。
關于施工專業(yè)分包合同的說法,正確的是()。
下列分部分項工程中,應當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。
下列不是施工項目直接成本的構成的是()
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生概率為3級,則該風險事件的風險等級為()級。
關于進度控制的說法,正確的是()。
關于合同分析及其作用的說法,正確的有()。