A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.資源配置
D.戰(zhàn)略實(shí)施
E.戰(zhàn)略控制
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A.民族文化強(qiáng)制
B.非民族文化強(qiáng)制
C.直接文化強(qiáng)制
D.間接文化強(qiáng)制
E.文化差異強(qiáng)制
A.信用條件
B.信用標(biāo)準(zhǔn)
C.信用期限
D.信用成本
A.隨意政策
B.直接政策
C.積極政策
D.保守政策
A.將外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)換算為本幣計(jì)價(jià)
B.將所有者權(quán)益用歷史匯率換算
C.借人資金以外匯計(jì)價(jià)
D.幣值變化對未來銷售的影響
A.交易風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動(dòng)性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人員來源渠道有()