A、企業(yè)籌資活動
B、存貨管理
C、內(nèi)部資金調(diào)配
D、應(yīng)收賬款管理
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A、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
B、通貨膨脹
C、國際收支狀況
D、利率的影響
A、具有預(yù)警作用
B、保護(hù)適當(dāng)獲利能力
C、作為新資金分配的依據(jù)
D、個人業(yè)績的依據(jù)
A、挫傷子公司的積極性
B、傷害公司外部利益群體
C、造成東道國與母公司磨擦
D、扭曲子公司經(jīng)營實(shí)績
A、獨(dú)立子公司
B、尋求外源
C、系統(tǒng)一體化
A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。