國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）