國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）