跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

反傾銷的確立必須具備（）

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。