多項(xiàng)選擇題關(guān)于內(nèi)部控制在成熟階段的研究結(jié)果說法不正確的有()

A.COSO委員會發(fā)布的《內(nèi)部控制—整合框架》堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑
B.控制活動是其他內(nèi)部控制元素的根基
C.對于可控制風(fēng)險,管理層應(yīng)決定是否承受該風(fēng)險,采取措施控制或降低該風(fēng)險
D.監(jiān)察被稱為企業(yè)的“最高層”


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1.多項(xiàng)選擇題依據(jù)我國《內(nèi)控規(guī)范》表述,下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素的有()

A.企業(yè)文化與溝通
B.人力資源政策和實(shí)務(wù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核

2.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部控制活動的有()

A.不相容職務(wù)分離控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.授權(quán)審批控制
D.財產(chǎn)保護(hù)控制

3.多項(xiàng)選擇題依據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述,下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制活動的有()

A.管理哲學(xué)
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.計算和會計
D.人員控制

4.多項(xiàng)選擇題審計委員會主要對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核的方面包括()

A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

5.多項(xiàng)選擇題董事會保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)取決于()

A.企業(yè)的規(guī)模
B.企業(yè)的復(fù)雜程度
C.企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化

最新試題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:問答題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題

下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題