消費(fèi)者王強(qiáng)在中關(guān)村某品牌專(zhuān)賣(mài)店看好一臺(tái)標(biāo)價(jià)為4000元的筆記本電腦，經(jīng)過(guò)與售貨員的討價(jià)還價(jià)，最后同意以3800元成交，就在消費(fèi)者準(zhǔn)備付款時(shí)，卻有人告訴售貨員該商品的標(biāo)簽搞錯(cuò)了，應(yīng)該是5000元，打折后4500元，消費(fèi)者并不同意售貨員的加價(jià)要求，經(jīng)過(guò)投訴和協(xié)調(diào)，商場(chǎng)不得不以3800元的價(jià)格將筆記本電腦賣(mài)給王強(qiáng)。
要求：
(1)分析企業(yè)遇到的由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)分析可能造成此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的原因。
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A.組織中的地位
B.專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
C.技術(shù)才能
D.職能范圍
A.遠(yuǎn)期匯率模型
B.即期匯率模型
C.結(jié)構(gòu)性序列匯率模型
D.時(shí)間序列匯率模型
A.行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景
B.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)
D.政府對(duì)國(guó)際并購(gòu)的態(tài)度
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。