A.文化是一切人工創(chuàng)造的環(huán)境
B.被一群體人共享的價值觀念系統(tǒng)
C.文化是人的“心里程序”
D.文化是某一群體解決解決問題所采用的途徑和方法
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A.公司員工都是來自于同一個地區(qū)
B.公司的員工都穿同樣的工作服
C.公司會慶祝每位員工的生日
D.公司采用彈性上班時間
A.尼桑汽車公司結(jié)合美國人的口味來設(shè)計SUV汽車
B.肯德基積極開發(fā)適合中國人口味的食品
C.星巴克在北京的故宮中建立分店
D.諾基亞專門設(shè)計在中國市場推銷的手機技術(shù)
A.美國
B.法國
C.日本
D.西班牙
A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中國
A.公司的中層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)老總?cè)蚊?br />
B.公司員工之間強調(diào)等級和人際關(guān)系
C.公司的每個崗位都有職位描述,有完善的績效評估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
最新試題
簡述跨文化整合的模式。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
共同文化管理有哪些特征?
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
簡述跨文化人力資源管理的方式。
簡述跨文化人力資源的含義。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。