在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。