使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。