精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。

精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。