A、把崗位清掃后才離開
B、把崗位清潔后才離開
C、把崗位清洗后才離開
D、以上都不對
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A、整理
B、清掃
C、清潔
D、素養(yǎng)
A、定期進行整理
B、定期進行整頓
C、定期進行清掃
A、問題點排除
B、污染源處理
C、設(shè)備漏油問題處理
D、設(shè)備修理
A、保持良好的工作情緒;
B、穩(wěn)定品質(zhì);
C、達到零故障、零損耗
D、以上都對
A、整理
B、整頓
C、清掃
D、清潔
E、素養(yǎng)
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。