A.現(xiàn)金控制
B.比率分析
C.投資預(yù)算
D.盈虧平衡分析
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A.調(diào)查研究法
B.信息搜集方法
C.觀察方法
D.分析方法
A.科學(xué)安排計劃要素
B.合理配置資源
C.巧妙運(yùn)籌時空與活動
D.彈性與應(yīng)變
A.創(chuàng)新意識
B.創(chuàng)新思維
C.創(chuàng)新精神
D.創(chuàng)新能力
A.管理人員的能力
B.有效管理幅度
C.縱向職能分工
D.組織效率
A.咨詢職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.職能職權(quán)
最新試題
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
預(yù)算控制的功能包括()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。