A、分銷商
B、銷售商
C、客戶
D、供應(yīng)商
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A、庫(kù)存
B、銷售
C、生產(chǎn)
D、供應(yīng)鏈
A、保障
B、前提
C、基礎(chǔ)
D、假設(shè)
A、保障
B、前提
C、基礎(chǔ)
D、假設(shè)
A、保障
B、前提
C、基礎(chǔ)
D、假設(shè)
A、不定期
B、靜態(tài)循環(huán)
C、實(shí)物
D、動(dòng)態(tài)循環(huán)
最新試題
下列不屬于經(jīng)銷商硬件條件的是()。
營(yíng)銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。
共同化營(yíng)銷物流配送中心的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
試說明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么?
物流系統(tǒng)是()系統(tǒng)。
獨(dú)立的物流成本核算體系屬于()的核算方法。
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請(qǐng)問:該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式?并舉例說明原因。
怎樣對(duì)營(yíng)銷物流代理進(jìn)行控制。
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?