天津藥業(yè)集團是我國制藥業(yè)的骨干企業(yè)，長年保持著較好的經(jīng)濟效益。20世紀80年代后，隨著改革開放步伐加快，跨國公司憑借其質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，大舉進入中國市場，天津藥業(yè)集團的主導(dǎo)產(chǎn)品地塞米松二次被迫停產(chǎn)。以師春生總經(jīng)理為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，通過實施以培育核心能力為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略，不僅將國外產(chǎn)品擠出了中國市場，而且走出了國門，占領(lǐng)了40％的全球市場，在當前這場經(jīng)濟的“世界大戰(zhàn)”中取得了輝煌的戰(zhàn)果。天藥集團1999年出口創(chuàng)匯近3000萬美元，連年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并榮獲了2001年國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果特等獎。
天藥集團認為，競爭靠的是企業(yè)自身的能力，能力表現(xiàn)于企業(yè)各個方面；在不同的發(fā)展階段，找準自己的核心能力，不斷培育、鞏固和發(fā)展。對贏得市場競爭至關(guān)重要。企業(yè)的能力大致可以分成三個層次：第一個層次是企業(yè)能力的表層，主要表現(xiàn)為價格、質(zhì)量、交貨期、銷售收入、市場占有率等一系列衡量企業(yè)競爭力大小的具體指標；第二個層次是決定上述競爭力指標的原因，是企業(yè)競爭力優(yōu)勢來源之所在，主要表現(xiàn)在開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，以及在此基礎(chǔ)上形成的規(guī)模生產(chǎn)能力；第三個層次是企業(yè)競爭力的土壤和源泉，決定著企業(yè)競爭力的持久性，是戰(zhàn)勝強大競爭對手的最根本原因，即培育和造就一支高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍和管理隊伍，建立一個靈活高效的創(chuàng)新組織體系以及迎接挑戰(zhàn)、激勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍方面，天藥集團的主要做法是：高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎英才；實施“借雞下蛋”的發(fā)展戰(zhàn)略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，組建高層次的企業(yè)顧問團。在與政府關(guān)系方面，天藥集團的主要做法是：把為國爭光，為民族工業(yè)爭光作為迎接跨國公司挑戰(zhàn)的精神支柱，以愛國主義精神激勵廣大職工發(fā)憤圖強。
在以資本運營為手段迅速擴大規(guī)模、占領(lǐng)市場方面，天藥集團的主要做法是：確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效益；“借鍋煮飯”，委托近30家企業(yè)加工其產(chǎn)品；以控股資產(chǎn)為紐帶，把上下游企業(yè)結(jié)合在一起，實現(xiàn)了由“原料為主、制劑為輔”向“原料、制劑并重”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。從1998年末到2000年8月，資本凈增3.1倍。
在提高用戶服務(wù)質(zhì)量方面，天藥集團的主要做法是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向差別化、多元化發(fā)展。在主導(dǎo)產(chǎn)品地塞米松堅持優(yōu)質(zhì)價廉的同時，開發(fā)氨基酸系列產(chǎn)品等多種新產(chǎn)品，滿足用戶不斷增長的需求。只要用戶急需的藥品，不論白天黑夜，銷售人員都要送貨上門。