問答題簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟,和部門結(jié)構(gòu)選擇的方式

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4.多項(xiàng)選擇題人力資源管理制度規(guī)劃的步驟()

A.提出草案
B.征求意見、組織討論
C.明確目標(biāo)、步驟
D.修改調(diào)整、充實(shí)完善

5.多項(xiàng)選擇題人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求()

A.及時(shí)性
B.合理性
C.準(zhǔn)確性
D.可比性
E.可測(cè)性

最新試題

人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì),并揚(yáng)言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營帶來很大的影響??偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤?2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。

題型:?jiǎn)柎痤}

如何進(jìn)行人工成本的審核?

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為()

題型:多項(xiàng)選擇題

計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;

題型:?jiǎn)柎痤}