A.崗位名稱
B.績效考評
C.工作時間
D.資歷
E.崗位編碼
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A.崗位工作說明書
B.任務工作說明書
C.部門工作說明書
D.公司工作說明書
A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓規(guī)范
C.生產崗位技術業(yè)務能力規(guī)范
D.各崗位職責、能力、經歷要求規(guī)范
E.生產崗位操作規(guī)范
A.時間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓規(guī)則
A.人事規(guī)范
B.勞動規(guī)范
C.崗位規(guī)則
D.崗位標準
E.員工規(guī)范
A.書面資料
B.任職者的報告
C.同事的報告
D.直接的觀察
E.同行的資料
最新試題
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內容是()。
以下關于制度規(guī)范的表述不正確的是()。
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經營帶來很大的影響??偨浝砉O萑肓死Ь钞斨?。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經理提出脫離困境的對策。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數。
人力資源費用規(guī)劃的內容包括)。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
計算題:某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品,三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
簡述企業(yè)定員的原則。