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問答題
【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？
答案：項目經(jīng)理對項目可以負全責；項目目標單一，可以以項目為中心，有利于項目順利進行；避免多重領(lǐng)導；組織結(jié)構(gòu)簡單，交流簡單，快速...
名詞解釋
可用度
答案：
指軟件運行后在任意隨機時刻需要執(zhí)行規(guī)定任務(wù)或者完成規(guī)定功能時，軟件處于可使用狀態(tài)的概率。
判斷題
沖突不能完全靠項目經(jīng)理來處理解決，團隊成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。
答案：正確
判斷題
項目溝通是以項目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、項目發(fā)起人、團隊成員，橫向?qū)β毮懿块T、客戶、供應(yīng)商等進行項目信息的交換。
答案：正確
判斷題
質(zhì)量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。
答案：錯誤
判斷題
質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。
答案：正確
填空題
軟件質(zhì)量框架是一個質(zhì)量特征，（），度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。
答案：質(zhì)量子特征
填空題
軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期（）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時期。
答案：程序設(shè)計
填空題
軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期：程序設(shè)計、程序系統(tǒng)、（）的時期。
答案：軟件工程
填空題
軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（）引起，硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計、生產(chǎn)和使用的問題。
答案：人為差錯

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【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？

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【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？

可用度

沖突不能完全靠項目經(jīng)理來處理解決，團隊成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。

項目溝通是以項目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、項目發(fā)起人、團隊成員，橫向?qū)β毮懿块T、客戶、供應(yīng)商等進行項目信息的交換。

質(zhì)量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。

質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。

軟件質(zhì)量框架是一個質(zhì)量特征，（），度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期（）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時期。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期：程序設(shè)計、程序系統(tǒng)、（）的時期。

軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（）引起，硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計、生產(chǎn)和使用的問題。

【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？

你可能感興趣的試題

【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？

可用度

沖突不能完全靠項目經(jīng)理來處理解決，團隊成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。

項目溝通是以項目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、項目發(fā)起人、團隊成員，橫向?qū)β毮懿块T、客戶、供應(yīng)商等進行項目信息的交換。

質(zhì)量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。

質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。

軟件質(zhì)量框架是一個質(zhì)量特征，（），度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期（）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時期。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期：程序設(shè)計、程序系統(tǒng)、（）的時期。

軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（）引起，硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計、生產(chǎn)和使用的問題。

【簡答題】你認為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？

沖突不能完全靠項目經(jīng)理來處理解決，團隊成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。

項目溝通是以項目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、項目發(fā)起人、團隊成員，橫向?qū)β毮懿块T、客戶、供應(yīng)商等進行項目信息的交換。

質(zhì)量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。

質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。

軟件質(zhì)量框架是一個質(zhì)量特征，（），度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期（）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時期。

軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期：程序設(shè)計、程序系統(tǒng)、（）的時期。

軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（）引起，硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計、生產(chǎn)和使用的問題。