對于建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。

下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）

下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。

建設工程設計單位項目管理的目標應包括（）。

甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。

對發(fā)生事故的“四不放過”原則（）

某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成該項目的施工任務。與建設單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。本項目當中所涉及的施工方單有()。

某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（）。

下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔不同的任務，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。