A、直接觀察法
B、階段觀察法
C、工作表演法
D、觀察法
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A、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
B、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾
C、招聘到高質(zhì)量人才
D、激勵(lì)員工、鼓舞士氣
A、收集A公司的招聘策略和方法
B、多刊登招聘廣告
C、辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)
D、檢討公司招聘策略
A、效率優(yōu)先原則,雙向選擇原則,公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則,遵循國(guó)家法令法規(guī)和政策的原則
B、效率優(yōu)先原則,雙向選擇原則
C、效率優(yōu)先原則,公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則
D、遵循國(guó)家法令法規(guī)和政策的原則
A、使企業(yè)不斷提高效益,增強(qiáng)吸引力
B、使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C、使企業(yè)改善自身形象
D、使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健
A、對(duì)比效應(yīng)
B、首因效應(yīng)
C、暈輪效應(yīng)
D、近因效應(yīng)
最新試題
簡(jiǎn)述面試的常見問題與實(shí)施技巧
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
說(shuō)明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
簡(jiǎn)述員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題
如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關(guān)的聘用手續(xù),你應(yīng)按照什么方式去辦理?(P112)(15分)
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法
周一一大早,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí),人事部來(lái)了一個(gè)電話,匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無(wú)所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡(jiǎn)歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià),并說(shuō)明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個(gè)有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?
簡(jiǎn)述素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法