A.負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)用機(jī)械的固定資產(chǎn)管理，包括從驗收納入固定資產(chǎn)起，對在用、封存、閑置、調(diào)撥、租賃、出售、報廢等機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行管理工作。
B.參與新機(jī)械的驗收；驗收后按規(guī)定辦理分類編號，建立機(jī)械臺賬、卡，按時記載有關(guān)動態(tài)，定期會同有關(guān)部門進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物一致。
C.負(fù)責(zé)建立并管理機(jī)械技術(shù)檔案。
D.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械的封存、啟封、調(diào)撥、租賃、退庫、出售等管理手續(xù)；組織報廢機(jī)械的技術(shù)鑒定，辦理報廢手續(xù)，并負(fù)責(zé)報廢機(jī)械的處理工作。
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A.參加機(jī)械規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作；負(fù)責(zé)機(jī)械投資計劃的編制工作。
B.負(fù)責(zé)機(jī)械貨源調(diào)查，搜集機(jī)械的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和整理分析工作。
C.負(fù)責(zé)外購機(jī)械的選型，對重點(diǎn)機(jī)械的選型提出可行性分析報告。
D.負(fù)責(zé)外購機(jī)械的訂貨、合同管理、到貨后的檢驗以及安裝、調(diào)試和交接驗收工作。
A.按企業(yè)機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo)，組織機(jī)械系統(tǒng)各部門分解落實(shí)，經(jīng)常檢查督促實(shí)現(xiàn)。
B.負(fù)責(zé)組織檢查機(jī)械的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，組織開展愛機(jī)競賽活動，定期檢查評比。
C.監(jiān)督機(jī)械的安全生產(chǎn)，對機(jī)械事故及時組織分析和搶修，做到“四不放過”。
D.組織開展機(jī)械狀態(tài)管理，推廣應(yīng)用檢測診斷技術(shù)，實(shí)行預(yù)防維修。
A.對主管機(jī)械的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)機(jī)械系統(tǒng)的管理工作。
B.組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械技術(shù)管理的方針政策、規(guī)章制度，制定實(shí)施細(xì)則。
C.審定機(jī)械化施工方案和技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工。
D.審定年、季、月度機(jī)械修理計劃，檢查修理計劃l的實(shí)施。
A.審定機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo)，對所屬機(jī)械經(jīng)營、維修單位提出考核指標(biāo)。
B.組織機(jī)械經(jīng)營承包責(zé)任制和租賃制的實(shí)施，保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、指標(biāo)。
C.定期召開機(jī)械管理的各種會議，布置、協(xié)調(diào)、檢查機(jī)械管理的各項工作。
D.應(yīng)用各種方式對全體職工進(jìn)行愛護(hù)機(jī)械的教育，有計劃地組織機(jī)械人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械隊伍素質(zhì)。
A、機(jī)械臺賬管理
B、機(jī)械計劃管理
C、配件庫存管理
D、機(jī)械系統(tǒng)人事管理